山西日报 | 潞安煤基清洁能源公司：创新添动能 管理增效益

滤饼脱灰提质自主研发项目取得实质性进展，可对煤基固废实现资源化再利用；煤用浮选捕收剂等系列产品将进一步扩大试用范围，推动煤用浮选捕收剂的国产替代……近来，山西潞安煤基清洁能源公司捷报频传，创新成果竞相涌现，并转化为现实生产力。

今年以来，山西潞安煤基清洁能源公司围绕科技创新、管理提升、降本增效等重点任务，全面提升企业核心竞争力。一季度，该公司交出可喜成绩单：营业收入同比增长20.19%，利润同比增长90.18%，主营业务产量、销量、收入、利润达到历史最好水平。

企业要实现高质量发展，科技创新不仅是“必答题”，更是“加分题”。“进一步优化创新激励机制，精准实施，责任到人，通过创新驱动，进一步激发全员价值创造的积极性。”山西潞安煤基清洁能源公司2024年职代会对企业创新发展工作做出部署。该公司充分利用科研技术平台和外部资源优势，强化协同创新机制，持续推动产学研用深度融合。

山西潞安煤基清洁能源公司承担着我省重大转型标杆项目——180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目（以下简称“180项目”）的建设和运营。项目自投产以来，该公司着重做好原材料煤文章。2022年，由该公司研发的新型助熔剂的问世，使180项目单烧潞安本地煤成为可能。助熔剂技术研发团队大胆突破，优化配比，将原材料由4种降低至2种。

今年3月份，助熔剂+潞安混煤配方优化2.0版成功投入生产，大大降低了混配难度，提高了精度，有利于入炉煤稳定燃烧，同时吨油助熔剂成本较2022年降低10%。

向管理要效益，让管理增效益。“我们设立价值创造奖就是要把真正有价值的项目、创造价值的人选评出来，每个月评，每季度再优中选优，让每个人重视价值创造，打破‘大锅饭’，吃‘贡献饭’。”该公司人力资源部副主管阎波说。在重视价值创造的同时，山西潞安煤基清洁能源公司坚持以契约化来推进全员目标绩效管理。一季度，该公司从班子成员到部门、分厂，全部实行“一事一契”，紧盯和公司生产经营核心效益有关的项目，签署契约，激励大家跳起来摘桃子。对各合资合作单位实施协同管控、进行薪酬分配改革……该公司从制约发展的体制机制入手，以一项项创新举措击破一个个发展桎梏，使干部群众的创业激情得到充分释放。

一季度，山西潞安煤基清洁能源公司完成产量23.94万吨，创2018年试车以来历史同期最好水平，单耗创历史最低，高价值产品基础油较去年同期销量增加2万多吨，大部分销往江苏、广东等地，并与中国石化、德联集团、美国胜牌等知名企业达成合作。

接下来，该公司将加快关键核心技术攻关，以管理提升促进效益提高，强化市场与生产有机联动，推动效率与安全双向提升，聚力延链、补链、强链，努力走出一条技术新、能耗低、效益好的现代煤化工创新发展之路。 

责任编辑：郝佳丽