煤基清洁能源公司：“选育用”结合 激活人才发展新引擎

潞安煤基清洁能源公司把人才队伍建设作为推动公司发展的第一动力源，从干部队伍建设、人才培养和素质提升三个方面精准发力，搭建选人、育人、用人的创新创效平台，加快人才队伍建设，为建设潞安化工一流生产服务型企业提供了有力的人才保障和智力支持。

公平公正“选”。该公司认真学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，坚持*管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把新时代好干部标准落到实处。通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向，着力打造一支“忠诚、干净、担当”的干部队伍。公司*委、纪委除在选人用人的全过程实施监督外，在干部使用过程中也充分发挥监督职能，对干部进行任职前廉*提醒谈话，端正干部履职第一步。

“育苗”提能搭台子。该公司着力培养打造适应“高技能化工人才”任务要求的队伍，培养选拔使用高素质干部人才。建立健全了干部导师制培养制度，推进各级新提职干部导师制培养，实施新提拔干部导师制培养，为培养对象配备“双导师”，签订培养协议、制定培养计划、建立定期沟通机制，进行为期一年的“师带徒”培养，快速提升了新提职干部的岗位胜任能力。

一线“用才”铺路子。该公司立足需求，精准对接，严抓技能人才的培训培养，一是围绕项目研发、产品市场、产品性能等重点项目，利用创新工作室平台优势，建立“结对”培养机制，发挥“传帮带”作用，引导全体员工主动创新，敢于创新；二是不断加大专业技术人才培养力度，坚持“请进来、送出去”相结合，做细做实专业技术人才培养计划，全方位提升专业技术人员的综合素质和能力；三是积极开展岗位练兵、技能比赛等业务竞技活动，使公司广大员工，特别是青年员工在竞技擂台上得到更多历练，培育造就更多的创新能手和工匠人才。

此外，该公司还着眼“适”字，做好用才文章。将符合岗位需求，将能够真正立足岗位、扎根岗位、作出成绩的人才，科学合理地放到合适的岗位之上，最大限度地激发人才潜能，确保人适其岗、能尽其才，实现人才与岗位的良性互动。

（文 崔凯）

责任编辑：李世臣