“六查” | 新元公司：大处着眼小处着手 管控风险治理隐患

 “4月26日，安全监察处共计抽查了8个基层队组和1个部门，存在的共性问题主要是大部分追溯及责任落实表填写不规范，‘六查’方式一栏填写不全，隐患问题未填写责任追究、考核及处理情况……”4月27日新元公司早调会上，该公司安全监察处处长就基层队组落实“六查”工作机制进行了详细通报。

该公司编制下发“六查”机制管理办法，纵深推进“六查”工作机制，切实将各生产环节的安全风险管控挺在隐患之前，将事故隐患治理挺在事故之前，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制高标准运行。要求各部门、各队组坚持“现场为王”，大处着眼查图纸看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力。以安全管理责任清单为基本，围绕“什么人”“什么时间”“什么地点”“检查什么”，建立岗位业务履职自查和包保区域检查的量化式、深入式的“六查”检查清单，使其成为落实安全责任的工作标准。

“我们将‘六查’工作法应用于带（跟）班下井、‘三走到、三必到’、各部门、队组‘逢六’安全大检查、专项检查、部门日常检查、队组日常检查等检查中，以此实现安全隐患源头治理示范目标，建立健全安全生产长效机制，切实夯实安全管理基础。”该公司安全监察处*支部负责人李白告诉记者。

为确保“六查”工作机制落实到位，该公司要求各部门、各队组结合各岗位人员的工作职责，按照岗位“六查”工作检查清单进行清单化检查，填写“六查”隐患台账，并按照“六查”工作法进行总结分析，填写《新元公司“六查”隐患管理追溯及责任落实书》和《新元公司“六查”分析表》，确保排查出的隐患得到及时有效整改。

此外，该公司安全监察处组织成立“六查”工作督导检查组，对各部门、队组的工作开展情况进行督导检查，督促其深入运用“六查”工作法分析，追本溯源剖析深层次的管理原因，并按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的要求，对制度落实不力的责任人进行倒查追责，确保每一条隐患都得到有效整改落实。

“安全监察处每周二、五分组下队进行检查，并在次日早调会上通报检查情况，目的就是让基层队组通过现场隐患，分析制度或管理的问题；通过查事故，分析各种制度执行是否到位；通过查图纸是否与现场实际一致，是否及时更新，分析管理上存在的问题或相关制度执行是否到位，分析生产系统存在的安全风险；通过查行为，分析员工安全意识和自主保安能力，及煤矿安全培训和警示教育是否存在问题；通过查现场、查行为、查事故，追溯问题产生的根源，进一步完善管理制度和标准，提升安全工作执行力。”该公司安全监察处副处长李旭浩告诉记者。

据统计，今年以来，该公司利用“六查”工作机制累计查摆各类问题隐患356条。

下一步，该公司将结合集团云表系统，将“六查”工作清单及时上传登记，实现班组长及以上管理人员所查风险隐患的网上填报、闭合销号，体系化、流程化推动矿井安全管控工作落实落地。

 （文 潘润花）

责任编辑：郝佳丽